Купля-продажа зимнего пальто

ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ ЗИМНЕГО ПАЛЬТО

Город Чегдомын                                                                                     "25" октября 2015 г.

Мы, гр. Абрамзон Валерия Валерьевна, проживающая по адресу: пер. ... д. ..., паспорт серии (4 цифры) № (6 цифр), выдан Оделением УФМС России по Хабаровскому краю в Верхнебуреинскком районе, именуемая в дальнейшем "Продавец", с одной стороны  и гр. 

Иванова Виктория Павловна, проживающая по адресу: улица Центральная д. 25 кв. 17, паспорт серии (4 цифры) № (6 цифр), выдан  Оделением УФМС России по Хабаровскому краю в Верхнебуреинскком районе, именуемая в дальнейшем "Покупатель", с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: 

1. Я, гр. Абрамзон, продала, а гр. Иванова купила нижеследующие вещи:

Зимнее пальто

2. Указанные вези гр. Абрамзон продает гр. Ивановой за 50000 рублей, которые покупатель уплачивает продавцу во время заключения договора. 

3. До настоящего договора проданные вещи не заложены, не проданы, в споре и по запрещением (арестом) не состоят.

4. Расходы по заключению договора уплачивает гр. Иванова.

5. Экземпляр настоящего договора хранится в делах Чегдомынской нотариально конторы, по одному экземпляру выдается участникам договора. 

Подписи сторон:

Продавец Абрамзон В.В.         Покупатель Иванова В.П.

"25"  октября 2015 г. настоящий договор удостоверен  мной, Петровым Семеном Генадьевичем, нотариусом г. Чегдомын.

Договор подписан в моем присутствии, личность сторон установлена , их дееспособность проверена, принадлежность отчуждаемого дома проверена. 

Текст договора купли-продажи прочитан вслух. Договор подлежит регистрации в Чегдомынской нотариальной конторе. 

Зарегистрировано в реестре за №12345

Взыскано по тарифу 1500 руб.

Нотариус: Петров С.Г. 

Виды договоров

"Опасность организованной преступности" план

1.Понятие организованной преступности.
2.Признаки выделения организованных групп.
2.1  два или более человек, которые объединились для совершения преступлений материально-корыстной направленности
2.2 принцип иерархии и действие определенных норм поведения в группе
2.3 своя материально-техническая база
2.4. каналы для "отмывания" денег
2.5. наличие коррупции
2.6 раздел сфер влияния между группами
3. Направленность особой опасности
3.1 Опасность для личности
3.2 Опасность для общества
3.3 Опасность для государства  
4. Борьба с преступностью. 

Мои социальные статусы и роли

Что было бы, если бы не было конкуренции?

  Тема, выбранная мною, относится к такой науке, как экономика, а именно маркетинг — процесс, направленный на удовлетворение нужд и потребностей, посредством создания и обмена товаров. Конкуренция — соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства и купли-продажи товаров. Она делится на совершенную и несовершенную. При совершенной конкуренции существует множество фирм, производящих сходные изделия. При несовершенной - отдельные производители имеют возможность контролировать цены на продукцию . Также конкуренция делится на ценовую и неценовую по способам привлечения покупателей.

  Примеры конкуренции можно встретить в повседневной жизни. Например, всеми используемые сотовые операторы: МТС, Мегафон, Билайн. Данные компании предлагают сходный вид услуг и, дабы пользователь выбрал именно его, придумывают новые тарифы, бонусы, акции, которые непременно должны оказаться лучше, чем у конкурента.

Конкурентами можно назвать и такие российские банки, как ВТБ и Росбанк. Для привлечения пользователей организации создают новые проекты, наиболее выгодные кредитные программы.

  Таким образом, можно сделать вывод, что конкуренция — движущая сила экономики. Стремясь привлечь наибольшее количество потребителей, производители создают выгодные условия. Это может проявляться в снижении цен, создании возможности выбора для потребителя, стимулирует внедрения технических достижений в производство, улучшения качества продукции, что несет лишь положительный характер для экономики. А если бы конкуренции не было, существовала бы монополия, полностью контролирующая ценообразование, выпуск продукции, соответственно, являясь единственным источником товара, организация бы завышала цены и не было бы развития и разнообразия в продукции, что значительно затормозило бы экономическое развитие. 

Менеджмент и его функции

Менеджмент - деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

Менеджер - лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.

Организация

Организация - это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.

Организационные структуры управления предприятием:

• Линейная (во главе каждого подразделения стоит один руководитель, который осуществляет все функции управления. Он имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций).

   Плюсы:

1. Эффективна , когда круг решаемых проблем невелик.
2. Обеспечивает полную ответственность каждого руководителя за результаты рабоиты
3. Единство управления сверху донизу.

  Минусы:

1. Отсутствие специалистов по отдельным функциям управления
2. С ростом масштабов предприятия и сложности управления руководитель уже не в состоянии приминать необходимые решения.

• Функциональная (руководителю непосредственно подчинены функциональные службы и отделы, каждая их которых дает в пределах своей компетенции указания линейным подразделениям. 

   Плюсы:

1. Привлечение квалифицированных специалистов
2. Повышение эффективности управления

  Минусы:

1. Нарушение единства управления 
2. Снижение ответственности 

• Штабная (у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных ячеек, которые отвечают за конкретные функции управления, но решения принимает непосредственно руководитель предприятия).
• Матричная (используется в условиях, когда решается задача разработки новой продукции или технологии. Руководители проектов или целевых программ осуществляют непосредственное руководство цехами, лабораториями и т. д., а функциональные подразделения обеспечивают их экономическое, кадровое, финансовое и т. п. "споровождение".

   Плюсы: 

1. Позволяет освободить высшие органы управления от функций оперативного руководства
2. Позволяет приблизить менеджеров программ к исполнителям на основе прямых горизонтальных связей 

• Дивизиональная (первому лицу организации подчинены отделы или дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому признаку).

  

Планирование 

Планирование - это процесс изучения и решения проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации.

 Планы разделяются на разные сроки. 

• Стратегическое (долгосрочное) - определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет. Предполагает решение кардинальных проблем. Является прерогативой высшего руководства предприятия.
• Рамочное (среднесрочное) - на ближайшие 3-5 лет. В нем конкретизируются задачи стратегических планов. Осуществляется на базе стратегического планирования. 
• Текущее - сроком до одного года. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Годовые планы охватывают все стороны деятельности организации и задачи управления. 
• Оперативное (календарное) - месяц или декада (10 дней). Детальная координация работы различных служб предприятия.
• Бюджетирование - система бюджетов (сводов доходов и расходов) предприятия и его внутренних подразделений, контроля их исполнения, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин этих отклонений.
• Бизнес-планы - комплексное обоснование новой инвестиционной, коммерческой, научно-технической или иной программы или проекта. 

Мотивация

Мотивация - создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Побудительными мотивами или стимулами к труду являются различные формы вознаграждения:

• Деньги
• Лучшие условия труда 
• Признание
• Сводное время
• Интересная работа
• Свобода
• Перспектива

Контроль

• Предварительных
• Текущий 
• Заключительный 

Ревизия - комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы.

Современной формой управления, нацеленной на максимилизацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля - контроллинг.